生産性向上とは - 補助金活用ナビ - 中小企業基盤整備機構

生産性向上とは ｜ 補助金活用ナビ(中小機構) 最新の補助金情報 経営戦略を考える 生産性向上とは 生産性向上とは 生産性向上とは 生産性向上とは、 「企業や組織が効率を高め、限られた資源で最大限の成果を達成すること」 です。 つまり、少ない労働力でより多くの利益や商品を生み出すことができれば、生産性が向上したと言えます。 限られた人手を活用して企業を成長させるためには、生産性向上が不可欠です。 生産性向上を目指すためには、生産性とは何かを理解し、適切な施策を行うことが必要です。 ただし、生産性向上について理解せずに、表面的な施策だけを行うと、一部の社員に長時間労働を強いるなど、逆に生産性を低下させてしまう可能性があります。 生産性とは 生産性とは、 「コストに対する成果量の比率」 のことです。 ここでのコストとは、労働力（人数・時間）や資本（原材料費・設備）などを指し、成果量とは得られた利益や生産されたサービス・商品の量を指します。 生産性は次の計算式で算出されます。 生産性の計算方法 生産性＝（産出）アウトプット（生産量や付加価値額などの成果）／（投入）インプット（働く人数や時間、各種の設備など） 生産性は上記の計算式で産出されるため、アウトプットを増やし、インプットを減らすことで向上します。 アウトプットを増やすとは、生み出せる利益や製品の量を増やすことです。 同じ人数でより多くの製品を作れるようになれば、生産性は向上します。 インプットを減らすとは、必要な労働力や時間を減らすことです。 例えば、従業員100人で1,000台の車を生産していた工場が、50人で同じ1,000台を生産できるようになれば、生産性が向上したことになります。 生産性向上が重要な理由 企業が利益を増やすためには、生産性向上が重要です。製品を生み出すには、人件費や原材料費などのコストがかかります。 どんなに多くの製品を作っても、利益よりコストが高ければ、利益は出ません。コストに対して多くの利益を生むためには、生産性向上が不可欠です。 日本は他国と比べて生産性が低い 公益財団法人日本生産性本部の「労働生産性の国際比較 2023」によると、日本の一人当たり労働生産性は、OECD 加盟38カ国中31位。 30年近く前の話になりますが、1990年代前半から半ばにかけて、日本の国民1人当たりGDPは、先進国の中で米国に次ぐ高い水準にあり、1996年にはOECD加盟国中で5位でした。 しかし、1990年代後半から経済が停滞し始め、GDPの成長が鈍化。 徐々に他の主要国に追い抜かれ、2000年代では主要先進7カ国の中でも下位の状況が続いています。 出典：労働生産性の国際比較2023（公益財団法人日本生産性本部） 参考文献：労働生産性の国際比較2023（公益財団法人日本生産性本部） 業務効率化と生産性向上の違い 生産性向上と業務効率化は似ていますが、業務効率化は生産性向上を実現するための手段の一つです。 業務効率化は、生産性向上で言う「インプット」を最小限にすることを目指します。 具体的には、 業務プロセスの無駄を省く 非効率で無駄な作業をなくす 材料費などの無駄を省いてコスト削減する といった取り組みが業務効率化です。 これに対して生産性向上は、 インプットを最小限にするだけでなく、アウトプット（製品の量や利益）を最大化すること も目指します。業務効率化以外にも生産性向上の手段があるため、より広い視点で施策を行うことが必要です。 生産性向上のメリット 企業の競争力が向上する 人手不足の解消 労働環境の改善 生産性向上は、企業の成長と日本経済の発展に欠かせない課題です。 生産性向上へのヒント 他社の事例を見る 他社はどのように生産性向上に取り組んでいるのか、取り組み事例を見てみましょう。 事例を見る 専門家・支援者に相談する 生産性向上に取り組むために支援者に相談できます。 専門家に相談する 生産性向上が分かる動画 できるかも 小規模事業者の生産性向上／IT経営のすすめ 詳細を見る お客様満足で得られる生産性改善／新しい仕事のしかた 詳細を見る IT活用／クラウドソーシングで業務効率化 詳細を見る IT活用／タスク管理ツールで営業を効率化 詳細を見る あわせて読みたい記事 「どの補助金を選べばいいの？」補助金の基本や、上手に活用するためのポイントを分かりやすく解説します。 事業計画書と聞くと「難しそう…」 事業計画書を作る際のポイントをわかりやすくご紹介します。 「いつ補助金が支払われるの？」 補助金の仕組みを正しく理解し、スムーズな活用を目指しましょう。