生産性向上とは？簡単に生産性を高める5つのポイントを解説｜業務改善ノート | 株式会社TMJ

生産性向上とは？簡単に生産性を高める5つのポイントを解説｜業務改善ノート | 株式会社TMJ アセット 3 お問い合わせ 採用情報 JP / EN アセット 3 CLOSE サービス 導入事例 資料ダウンロード お問い合わせ HOME 業務改善ノート 生産性向上とは？簡単に生産性を高める5つのポイントを解説｜業務改善ノート BPOの基礎知識 働き方改革 オペレーション 初回投稿日 : 2020/09/14 最終更新日 : 2022/12/22 生産性向上とは？簡単に生産性を高める5つのポイントを解説 企業が継続的に収益を保つ上で、避けて通れないのが生産性の向上。一方で、生産性向上をどのように業務に結び付けたらよいのか分からないという方も多いのではないでしょうか。今回は、すぐに始められる生産性を高める取り組みを紹介します。 目次 生産性向上とは 生産性の定義 労働生産性の種類 生産性向上と業務効率化の違い 生産性を把握する３つの指標 ① 付加価値 ② 労働生産性 ③ 労働分配率 生産性向上の目的とは 生産性を上げる5つのポイント ① 業務の可視化 ② 業務の自動化 ③ 業務の標準化 ④ アウトソーシングの活用 ⑤ 働きやすい労働環境の整備 生産性低下につながる２つの理由 ① 長時間労働 ② マルチタスク 生産性を上げて高収益企業になるために 生産性向上とは 生産性向上を理解する上で欠かせない、生産性の定義や種類について解説します。 生産性の定義 生産性とは、 企業が効率よく利益を上げているかを測るための客観的な指標 のひとつです。資金・人手・物資などの限りある経営資源を効率よく活用して生産性を高めることで、 利益の最大化を目指す ことができるでしょう。 また、 労働者一人あたりにおける生産性は「労働生産性」 と呼ばれており、「労働者が上げた成果」を労働時間や人件費などの「労働力」で割ることで算出できます。 労働生産性を高めるためには、労働時間や人件費などの労働力を最小化させた上で、労働者一人あたりが生み出す成果を高めることが重要 です。 労働生産性の種類 労働生産性には「物的労働生産性」と「付加価値労働生産性」の2つがあります。 物的労働生産性 物的労働生産性＝生産数量（または売上高）÷労働量 付加価値労働生産性 付加価値労働生産性＝付加価値額÷労働量 ※「付加価値」について後ほど解説します。 生産性向上と業務効率化の違い 業務効率化とは、一般的に日常で行っている業務をあらためて見直し、無駄な部分を省いて効率化を求めていく作業です。業務効率化を図ることで、より少ない労働力で今まで通りの業務を行うことが可能になり、結果的に生産性向上につながります。つまり、 業務効率化は生産性向上のためのプロセスのひとつ だといえます。 簡単に生産性向上させたい方はぜひご相談ください！ 生産性を把握する３つの指標 生産性を把握するために重要な指標として、付加価値・労働生産性・労働分配率の3があります。ここでは、それぞれの具体的な内容についてご紹介していきます。 ① 付加価値 付加価値とは、 提供するサービスや物をより価値の高い状態にすること を指します。 付加価値の高い商品やサービスは他にはない魅力をもっており、顧客と継続的な接点をもつ上で重要な要素となり、 粗利益 とも呼ばれています。 ② 労働生産性 労働生産性とは、 労働者一人あたりがどれぐらい効率的に仕事を行っているか を測るための指標です。労働生産性を把握することで、 企業全体の生産性 を知ることもできます。 ③ 労働分配率 労働分配率は 投入した人件費をメインに生産性を測る指標 のひとつで、 投入した人件費÷付加価値 で計算します。 ポイントとして、投入した人件費に含めるのは給与部分だけではないという点があります。労働分配率は、全体として投資した金額における生産性の割合を確かめるための指標なので、給与以外にも福利厚生費や賞与などを支出として含めます。 労働分配率は低い方が企業にとってのメリットは大きくなります。投入した人件費が少ない状態でも大きな付加価値を作っているためです。一方で、労働分配率が低いということは、付加価値に対して人件費が低い状態だといえます。 あまりにも低い状態だと労働者のモチベーション低下につながる恐れがあるため、 慎重に考慮する 必要があります。 生産性向上の目的とは 生産性向上が求められる背景として、日本では 労働人口の減少 があります。少子高齢化が進むことで、労働人口が減り、慢性的な人手不足が生じてしまう懸念があるのです。 人手不足は共働き世帯の増加によって支えられていた部分もありました。その一方で、働きながら育児や介護を担う人達が増えており、少ない労働力でも価値を生み出す生産性向上が着目されるようになりました。実際に、 日本政府も 働き方改革 によって、各企業の生産性向上を推進 しています。 働き方改革とは？働き方改革で変わる労務実務のポイント 株式会社TMJの 「 働き方改革支援サービス 」 では、働き方改革推進に貢献するサービス・ソリューションを提供しています。これから対策に取り組む企業だけでなく、さらなる施策を講じることで従業員の働き方を今以上に改善していきたいという企業にも貢献します。 生産性を上げる5つのポイント 生産性向上のためには労働量の減少とともに、労働者一人当たりが上げる成果を増やすことが重要です。ここでは、生産性を上げるための具体的なポイントについてご紹介します。 ① 業務の可視化 まずは 非効率な業務プロセス や 属人化している業務 を明らかにして、着手する優先順位を設定します。 改善効果の高い業務を最優先にして順位をつけるのが成功のコツ です。優先順位が設定できたら、具体的な改善策を検討し実行しましょう。 業務プロセスの可視化に取り組む際のポイントやKPIについて ② 業務の自動化 IT技術の進歩に伴って注目を集めているのが、業務の自動化です。 たとえば、AIを活用することで、人が行っていた テキスト分類 を自動化することができます。企業に寄せられたお客様の声（VOC）を活用できるように分類したり、目検で行っていたウェブ広告や投稿文の確認を行ったりとAIを活用することで自動化できる業務はあります。また、 RPAサービス を導入することで、パソコンを使った作業の一部をロボットに置き換えることができます。 自動化することにより人によるミスをなくし、業務のスピードを上げ、より 生産性の高い労働環境 を作ることができます。 ③ 業務の標準化 働き方改革が浸透する中で、残業時間の縮小や有給休暇取得が推進されています。そのため、 特定の労働者に頼った業務を行っていくのはリスクが高くなります 。大切なのは、業務を標準化して誰でもできるような状態にしておくことです。 具体的には、 業務のマニュアル作りやルールの徹底 などを行うことが挙げられます。 業務の標準化は生産性向上に役立つだけでなく、商品やサービスにおける 一定の付加価値を保つ 効果も期待 できます。 ④ アウトソーシングの活用 アウトソーシングとは、外部に自社で行っているサービスや業務を委託することを指します。 アウトソーシングを遂行するBPO企業は、業務の効率化を得意としており、従来自社の社員で行っていた時と比べて、依頼することで より効率的に業務を進める ことができる 可能性があります。 また、社員は一部の業務を外部へ委託することでコア業務に集中することができ、 コア業務の質を高める こともできます。業務を効率的に行いながら、コア業務の質を高めることで企業の生産性向上につなげることができます。 BPOとは？アウトソーシングとの違いやメリット・導入時のポイント 株式会社TMJは、数多くの企業の業務効率化を支援してきたBPO企業です。業種を限らず様々な企業に改善提案を行ってきた経験を活かし、課題に合わせて柔軟かつ最適な提案をいたします。株式会社TMJが提供する 「 BPOデザイン 」 は、業務ヒアリングと業務量調査の結果を分析し、業務の可視化・標準化や生産性の向上、各種システム活用の促進などによって業務効率化を実現するサービスです。 ⑤ 働きやすい労働環境の整備 従業員一人ひとりのスキルや、理想の働き方など把握し、働きやすい労働環境を整えましょう。そうすることで、従業員のモチベーションが上がり、パフォーマンスアップにつながります。 職場環境の改善はもちろん、 フレックスタイム制 や 在宅就労 の導入も、働きやすい労働環境の整備に有効 です。 自社の生産性に課題を感じる方はぜひご相談ください！お問い合わせは、＜ こちら ＞。 生産性低下につながる２つの理由 実際に生産性向上に取り組む前に、気を付けるべきポイントがあります。取り組み方を間違えると、生産性を落としてしまう可能性があるので注意が必要です。 ① 長時間労働 生産性が落ちる理由のひとつとして、 長時間労働 があります。 長時間労働を続けることで、労働者の仕事における質が低下する傾向 があるのです。人間はロボットではないので、長時間労働が続くと肉体的にも精神的にも疲弊してしまいます。その結果、通常時と同じような付加価値を作ることが難しくなってしまいます。 ② マルチタスク 多岐にわたる業務が特定の従業員に集中している環境と、専任を設けている環境とを比較したとき、生産性が下がる場合があります。ただし、 一つひとつの業務量が非常に少ない場合は、業務をまとめることによって生産性向上につながる可能性もあります。 マルチタスクの向き不向きの判断が難しい場合は、専門家に相談するのが安心です。お問い合わせは、＜ こちら ＞。 生産性を上げて高収益企業になるために 生産性を上げることで、少ないリソースでより大きな利益を生み出すことができます。結果的にその後の事業拡大にもつなげる可能性があります。 株式会社TMJでは記事内でもご紹介した 「 AI-VOC分析サービス」 や 「 働き方改革支援サービス 」、「 BPOデザイン 」 をはじめ、 企業の生産性向上につなげるためのサービス を幅広く提供しています。自社の生産性に課題を感じる方はぜひご相談ください！お問い合わせは、 ＜ こちら ＞ 。 キーワード 働き方改革 オペレーション 執筆者紹介 業務改善ノート編集部 ビジネスのデザイン力で、事業の一翼を担うBPOパートナーのTMJ。将来にわたる経営環境に最適なビジネスプロセスを設計し、事業を代替することで、クライアント企業の継続的な事業成長を総合的にサポートしています。 執筆者一覧 関連するサービス 業務量調査・分析パッケージ RPAサービス AIテキスト分類 関連する記事 生産性向上とは？簡単に生産性を高める5つのポイントを解説 オフィスワークの生産性向上を後押しするツール選びのポイント 従業員満足度とは？重要視されている背景と向上に向けた取り組み モチベーションマネジメントとは？意味や会社の成長につながる取り組み・事例 BPOとは？アウトソーシングとの違いやサービス内容・事業者の選び方を解説 よく読まれている記事 1 人手不足はどうすればいいの？問題が深刻な業界と解決策 2 FAQの意味とは？ Q&Aとの違いや作り方など徹底解説 3 アサーティブコミュニケーションとは？4つの実践ポイントと具体例 4 「AML」とは？ガイドラインに基づく意味や具体策を紹介 5 1on1ミーティングは意味がない？ 3年間実践してわかったこと おすすめのタグ カスタマーエクスペリエンス 暗号資産 eKYC 保険 MaaS セールス 採用代行 カスタマーサポート BPR 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